DXコンサルティングとは
DXコンサルティングはまず一つの問いから始まります：「御社の現場で、本当の問題は何ですか？」答えは「WMSが必要」「ロボットが必要」ということは稀です。多くの場合、プロセス設計・データの盲点・人的ワークフローのギャップ・技術の不整合が複雑に絡み合っています。
Beetsoftのコンサルティングチームは——日本・韓国の物流アドバイザーとともに——倉庫・物流オペレーション全体を構造的に評価します。現状をマッピングし、根本原因を特定し、すべての層を考慮した包括的なDXロードマップを設計します。
成果物は機能一覧ではありません。優先順位・コスト・フェーズが明確な変革計画です——明確なKPIと、最後まで責任を持つ実装パートナーとともに。
コンサルティングは現場評価を通じて要件を明確化。「何が必要か」が明確になった後、カスタム開発へ引き継ぎます。
現場評価→根本原因特定→ソリューション設計（ソフトウェア＋ハードウェア＋AI＋プロセス）→KPI設定→段階的実装計画。
コンサルティングスコープ
コンサルティングプロセス
BeetsoftのDXスペシャリスト——必要に応じて日本・韓国のアドバイザーとともに——現場にお伺いします。実際の業務を観察し、管理職・現場スタッフにインタビューし、プロセスをマッピングします。仮定なし、テンプレートなし。
評価に基づき、表面的な症状ではなく、真の運用課題を特定します。どの課題が人・プロセスの問題か、どれがシステム変更を必要とするか、どれが物理的自動化を必要とするかを明確にします。
ソフトウェア・制御システム・ハードウェア・AI全層にわたる完全なソリューションを設計。何が必要か、どの順序で、なぜそれが必要かを明確に定義します。
ロードマップを実行——WMS導入・WCSミドルウェア統合・DPS/DASまたはロボットの試運転・AIモジュールの有効化。設計したチームが同じチームで納品——引き継ぎなし、コンテキストの損失なし。
提案フェーズで合意したKPIに対して結果を測定。コンサルティングはGo-Liveで終わりません——運用が安定・改善するまで伴走し続けます。
アドバイザリーネットワーク
Beetsoftのコンサルティングチームは、シニアアドバイザーのネットワークによって強化されています——日本・韓国の物流専門家で、何十年もの実務経験を持ちます。彼らは評価・設計フェーズに参加し、ソリューションが各市場の実際の基準を満たしていることを検証します。
これは、あなたの提案を審査する日本の物流ディレクターが、すでに同様のオペレーションを日本で運営した人物によって確認済みであることを意味します。ソフトウェア会社がスライドデッキを提示するのとは、まったく異なるレベルの保証です。
DC管理・3PL運営・WMS/WCS導入・2024年問題対応の実務経験を持つ日本人シニア専門家。
高スループットフルフィルメント・自動仕分け・東南アジアにおける外資系企業の運用を専門とする韓国人専門家。
エンゲージメントモデル